什么是工业互联网的业界共识 浪潮云肖雪透露下一步行动计划

2021年国务院政府工作报告指出，要发展工业互联网，搭建更多共性技术研发平台，提升中小微企业创新能力和专业化水平。加强质量基础设施建设，深入实施质量提升行动，促进产业链上下游标准有效衔接，弘扬工匠精神，以精工细作提升中国制造品质。

  据悉，这是工业互联网第四次写入国务院政府工作报告，充分显示了我国对工业互联网助力制造业高质量发展的重视程度。同时也表明，工业互联网经过近年来的大力发展，其发展路线越来越明晰。

  近日，浪潮云董事长兼CEO肖雪在接受中国工业报采访时表示：“工业互联网的推进已有很长一段时间。可以看到，其定义越来越明确，道路越来越清晰，落地越来越务实。这也给工业互联网新一轮的发展提出了明确的要求和实施路径。”

业界已形成工业互联网的五大共识

  肖雪认为，工业互联网有几个逻辑越来越清晰，这方面业界已经形成共识。

  一是工业互联网的主体是工业，两化融合的核心是工业互联网。工业互联网的数据来自于工业，也服务于工业。

  二是工业互联网有两个落点，第一是打造适合工业的工业互联网基础设施，第二是以智能制造为目标，实现企业的智能化改造，其核心还是从联网开始，发展工业软件，解决工业的核心问题，也就是降低成本、增加效益、提高效率。如果一个工业互联网业务不能实际解决企业降本、增效、提质的问题，只是模式上做创新，它不能改变工业的底部提高的问题。

  三是路径问题。中国的工业品类很多，工业发展并不平衡，依然处于工业2.0补课（电气化），3.0普及（自动化、数字化），4.0示范（智能化）阶段，很多企业信息化没完成，在这种情况下，工业互联网怎么做已经很清晰了，就是通过人、机、物的连接，获得更多的数据源，然后就有更多的手段、方法，推进企业的机理模型和工业软件的深化，更多地拉动供应链和产业链的重构、可控。与此同时，还会推动整个生产方式和企业形态的变革。

  四是网络问题。在工业互联网建设过程中，“联”是个问题，“网”又是一个问题。工业的网络不能用互联网来描述，因为互联网是一个公共网络，工业需要稳定的网络。工业的网络是一个确定性网络，对安全隔离、丢包、抖动都有严格要求，同时对时间的敏感要求非常高。

  五是中小企业数字化转型。大的链主企业有自己的供应链，信息化也完成了，他们需要解决的是信息化烟囱怎么整合的问题；中型企业完成了部分信息化，面临的是如何使信息化更深入、效率更高的问题；小企业则更多地要借助工业互联网的快车融入到发展当中来。

“工业企业的智能化转型需要实事求是，因企制宜，分布实施，才是科学、健康的发展方式。先完成企业数字化补课（产业基础再造工程），同时把握机遇，制定合理科学的总体规划，以重点领域、场景为抓手，打造数字化基础设施，让企业有动力，有节奏，有方向的深入数字化网络化智能化改造，真正做强实体经济。”肖雪说。

新三年计划目标明确精准 融通发展就是强联固链

  2020年12月22日，工信部印发《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》，对今后3年工业互联网的重点工作内容做出部署，提出了11项重点行动和10大重点工程，着力解决工业互联网发展中的深层次难点、痛点问题。计划明确指出，“2021-2023年是我国工业互联网的快速成长期”。

  肖雪认为，新的三年计划对于“要做到什么程度、怎么做非常明确”。如完成自动化改造到多少，具体解决什么问题，在标识解析、基础网络建设、平台建设等方面，都有明确描述，一是把目标定死了，二是把基础设施的框架要求定死了。这意味着政策更明确和精准。

  与此同时，“加强大中小企业融通发展”，及“加快一二三产业融通发展”，是新三年计划的一个新的提法。对此肖雪回应认为，一方面，融通发展既是工业互联网的天然优势，又是当前工业在强链固链中必须要考虑的问题。采访中，他用“数字工业化”来说明融通发展。

  肖雪认为，当前工业互联网整体包含工业数字化、数字工业化与数据智能三个部分。工业数字化包括自动化改造、信息化升级与数字化整合三类；数字工业化强调产业链控制力、协同力整体提升，推动产业集群发展；数据智能强调AI在加快制造业生产方式和企业形态根本性变革中的推动作用，主要分为质量优化提升与延伸增值服务两大类。

  工业在完成数字化之后，对其上下游都可以产生拉动作用，比如以订单为核心的供需拉动，或以产品、以标准为核心的品牌拉动。这就提出了对固链和强链的要求：供应链要优化和协同，产业要能聚集。

  产业聚集之后，势必产生强链、固链及打穿一二三产的需求，这意味着整个产业链条在模式上要有新的匹配关系。比如一个订单的产能匹配，或围绕订单的链条重组。从经济的角度来讲，各个地域都会把自己强的或者有优势的产业聚集，形成更强的能力——更强的订单散发能力和更强的研发和产品能力。

  重要的是，这都是由于数字化带来的，也就是“数字工业化”，既有供应链的优化，也有工业系统，还有产业聚集，它会真正形成模式创新和整个业态的创新。以前，就单个企业而言，ERP也打通供应链，新的形态下，在于更多的维度进行匹配，使得供应链从“锁死”的状态变成开放的业态。

  肖雪表示，以新冠肺炎疫苗的生产和流通为例，就必须打通一二三产。疫苗的原材料是元素级的；生产制造，按元素生产制造封装；进一步，到物流的准确性，运输的温度、湿度、有效性控制，就必须打通三产。因此，工业互联网打穿一二三产的融通发展，其实说的就是供应链全链匹配的问题。如果不解决这个，保证不了产品质量和产品最终的有效性，也无法保证工业产品最终的价值。

推进工业数据分级分类

  数据是工业互联网的核心之一。工业数据的分级分类是工业互联网一项基础性工作。2021年2月23日，为进一步落实《工业数据分类分级指南（试行）》，明确后续工作目标和思路，研究部署重点工作任务，工信部信发司组织召开工业数据分类分级线上研讨会，副司长王建伟参会并讲话。

 肖雪透露，浪潮云一直在参与工业数据分级分类的相关工作。数据作为生产资料之后，工业数据的分级分类一直是大家非常关注的重点问题。工业数据属于战略核心，因为工业安全是核心的核心，因此一定要分级分类。

  肖雪表示，工业数据分为几大类，第一类是公共数据，产品出了厂都有公共数据，这包括上多少税、形成多少销售，这些属于公共数据。公共数据有密级和安全，但是这个安全是开放性安全。第二类是对上下游交换的数据，这个与订单有关，与税收、企业产能也相关，密级又更高一些。第三类是生产数据，生产数据涉及核心设备、核心工艺等，不能暴露，否则风险很大。

  “分级分类是基石。如果不分级分类，工业互联网就没法做。”肖雪说，“而数据分级分类的目的是为了分级管理、分级控制，形成分级模型和分级管理方式。”

  出了分级分类，还有就是数据确权。在整个大数据过程中都会产生数据确权问题。它的核心就是物权加信息化特点。物权就是四个权：所有权、使用权、处置权、受益权。对于大数据来说，数据所有权有三个，一是创制权，在创制权之后，为了保障数据的属性和复制的安全，国家增加了两权——即数据的管理权和监督权。

  肖雪指出，在数据分级管理、期权的使用中，分级管理是核心，要不然工业大数据不可能完成，工业的数据交换很难实现。

浪潮下一步计划：两个定位、四个核心技术、七个行业

  2020年，浪潮云洲工业互联网平台升级为云洲2.0，已为装备制造、机械制造、制药、化工、服装、快消品、粮食、煤炭、造纸、农用机械十大行业赋能。在云计算、大数据、区块链与工业互联网融合应用上走在全国前列，连续三年入选国家级工业互联网双跨平台序列。

  从事以冲压焊接为核心工艺的汽车零部件制造的重庆天人工业集团，依托QID（异构数据链接平台）贯穿天人内部的ERP系统、MES系统、物流系统以及自研的“工业干细胞”工业软件等，打通“数据脉络”，构建质效优化模型，面向生产流程中的堵点、卡点等解决问题。在天人“工业干细胞”接入过程中，我们认识到“质量螺旋”在工业企业数字化转型过程中的应用价值，“质量螺旋”一词由美国质量管理专家朱兰提出，率先采用表达产品质量产生、形成、发展的客观规律的一条螺旋上升曲线，该曲线对品质管理有重要的指导作用。

  以汽车生产过程中关注“焊接点焊缝”为例，由生产管理者定义关键控制点所涉数据源（人机料法环）后，通过QID链接、汇总并介入算法分析，实时呈现焊接问题，根据问题点做优化方案进而重新界定关键控制点所涉数据源的阈值，并将新的标准要求通过生产工序、PLC等回传到生产过程中去，以此完成首轮质量螺旋并不断循环、调整、优化、迭代。

  肖雪表示，下一步，浪潮将加快工业基础设施建设，推进设备链接与大数据运用能力，同时也将充分发挥“数据+AI”价值，加快实施智能化改造。

  简单说，这就是在两个定位（工业互联网基础设施建设、制造业数字化转型综合服务）基础上，以四个技术为核心（边缘云技术、确定性网络技术、标识解析和工业安全），聚焦七个行业（装备、机械、化工、制药、电子、食品、采矿），进一步打造浪潮工业互联网业务。